Wie wird der Begriff „Personalentwicklung“ in Ihrem Unternehmen verstanden?

Als fachliche Schulung, als Seminarkatalog, als Aus- und Weiterbildung, als Führungskräfteentwicklung?

Die wohl umfassendste Definition beginnt heute beim Active Sourcing und umfasst den gesamten Zyklus eines Mitarbeiters von Onboarding, Einarbeitung, fachlicher und persönlicher Entwicklung, Begleitung interner Veränderungen in alle Richtungen (Aufstieg, Rotation, bewusster Rückschritt) bis hin zur würdigen Beendigung der Zusammenarbeit.

Für uns ist entscheidend, dass es nicht bei der Vermittlung gerade benötigter Fertigkeiten und Tools bleibt: Einerseits sollte die individuelle Persönlichkeit jedes Mitarbeiters maßgeschneiderte Förderung erfahren, andererseits aber auch alle Mitglieder eines Teams optimal eingesetzt und den jeweiligen Möglichkeiten entsprechend gefördert werden.

Wesentliche Voraussetzung dafür ist, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten präzise zu klären und verlässlich zu definieren. Danach entwickeln wir einen maßgeschneiderten Entwicklungsplan und begleiten die Meilensteine.

Sie haben das Gefühl, dass in Ihrem Team etwas nicht stimmt?
Sie haben es mit Teamevents und Workshops versucht?
Sie haben mit jedem Einzelgespräche geführt und Vereinbarungen getroffen?
Sie fragen sich, warum bestimmte Kunden abspringen?
Sie überlegen, welche Produkte bei welcher Zielgruppe ankommen?

Für den Aufbau einer Organisation, für Teamentwicklung und Konfliktlösung, für die Marktforschung oder die Frage der Beziehung zum Kunden gibt es viele analytisch-systematische Methoden und Vorgehensweisen. Dass wir dann doch immer wieder von der Wirklichkeit überrascht werden, liegt in hohem Maße an Emotionen und ihren Quellen jenseits des sogenannten „gesunden Menschenverstands“. Anders gesagt: Die Empfindungen des Einzelnen durchkreuzen unsere Annahmen.

Wie können wir das wirkliche Problem, die Frage hinter der Frage, erkennen?

Hier finden wir die Antwort: Wir gestalten mit Ihnen eine Organisationsaufstellung!

Laden Sie uns ein zur Auftragsklärung. Wir schaffen das passende Setting für eine Aufstellung, bei der Sie besser verstehen, welche Beziehungen und Prozesse im Hintergrund wirken. Uns ist wichtig, dass dabei niemand „verletzt“ wird, deshalb arbeiten wir mit strengen Regeln auf der Basis einer fundierten, zertifizierten Ausbildung, einer mehr als 15jährigen Praxis und der langjährigen betrieblichen Erfahrung unserer Organisationsaufsteller.

Sie haben eine Vorauswahl getroffen und möchten jetzt sicher gehen, den wirklich passenden Bewerber auf Ihre Führungs- oder Expertenfunktion auszuwählen?

Sie möchten vermeiden, dass der „blinde Fleck“ oder die dringende Notwendigkeit einer Einstellung zur Fehleinschätzung führen?

Wir bieten Ihnen hier eine Kompetenzanalyse an, bei dem wir den Bewerber sehr intensiv kennenlernen und mit ihm arbeiten. Zwei halbe Tage persönliches Gespräch sind eingerahmt von Aufgaben und Reflexionen des Bewerbers, zwei Persönlichkeitstests und Ausarbeitungen zu den wesentlichen Erfolgen und ihrer Entstehung bis heute.

Uns liegt daran, sowohl dem Auftraggeber als auch dem Bewerber ein klares, aber gleichwohl stärkendes Feedback zu geben, dass allen Beteiligten weiterhilft und einen bleibenden Wert generiert. Mit der abschließenden Dokumentation des Prozesses („Gesprächsleitfaden“) schaffen wir die Voraussetzung für eine intensive Diskussion im Unternehmen und mit dem Bewerber.

Wir nennen Ihnen gerne Referenzen – sowohl die Bewerber als auch die Auftraggeber spiegeln uns eine Sorgfalt und Intensität des Prozesses, die innerbetrieblich nicht leistbar ist.

Was verstehen Sie unter einer Potenzialanalyse?

Ein computergestütztes Testverfahren, ein persönliches Interview, ein 360° Feedback oder ein Assessmentverfahren?

Wir sind der Überzeugung, dass eine Potenzialanalyse nur dann auf Akzeptanz bei Ihren Führungs- und Fachkräften stößt, wenn Sie die ganze Persönlichkeit mit ihrer Biografie, Ihren Gedanken, Bildern und Bedürfnissen einschließt und Verlierer vermeidet.

Viele eignungsdiagnostische Verfahren betrachten die Persönlichkeit aus einem sehr einseitigen Blickwinkel. Unser Bestreben ist es, aus einer Kombination von biografischem Interview, Selbst- und Fremdreflexionen, Persönlichkeitstests und ausführlichen Gesprächen unter vier Augen einen umfassenden Blick auf „den ganzen Menschen“ zu werfen. Dabei geht es darum, sowohl den Auftraggeber als auch den Kandidaten zu beraten und am Ende einer Aussage zu treffen, die mit einer langfristigen Perspektive für alle Beteiligten verbunden ist.

Ihnen erscheint dieses Verfahren zu aufwendig? Eine Fehlbesetzung von innen oder außen kann sich schnell auf einen hohen sechsstelligen Betrag summieren.

Sie möchten einer Führungs- oder Fachkraft die Möglichkeit geben, sich neu zu orientieren?

Die Ausgangslage erlaubt dafür ein begrenztes Investment?

Oder Sie gehen davon aus, dass Ihre Führungskraft bereits Perspektiven hat?

Dieses Programm empfehlen wir für Führungs- und Fachkräfte, denen Sie eine zeitlich begrenzte professionelle Unterstützung für ihre beruflichen Neuorientierung geben wollen.

Die befristete Beratung kann hinsichtlich Intensität und Dauer den beruflichen Gegebenheiten angepasst werden.

Aus den beiden Phasen

• Berufliche und persönliche Standortbestimmung
• Chancen und Wege der beruflichen Neuorientierung

entwickeln wir ein Gesamtkonzept für den Marktzugang und die individuell sinnvolle Fortsetzung der Karriere.

Den Markteintritt und die Bewerbungskampagne begleiten wir innerhalb des definierten zeitlichen Rahmens.

Ihr Unternehmen verlagert einen Standort oder eine Produktion?

Eine Abteilung wird herausgelöst, eine Aufgabe fremdvergeben?

Wenn eine ganze Gruppe von Mitarbeitern mit ähnlichen Qualifikationen von Veränderungen betroffen ist, empfiehlt sich eine Gruppenberatung zur beruflichen Neuorientierung.

Grundlage ist ein Drei-Tages-Seminar mit folgenden Inhalten:

• Anleitung zur beruflichen und persönlichen Standortbestimmung
• Wege und Methoden der beruflichen Neuorientierung
• Optimierung der individuellen Bewerbungsunterlagen, Übungen, Simulationen.

Davor und danach empfehlen wir die Weiterbetreuung der Mitarbeiter im Rahmen von Sprechstunden bzw. -tagen oder durch Organisation eines Bewerbungs- und Beratungszentrums. Hier besteht die Möglichkeit zu Einzelgesprächen und zur laufenden Unterstützung des individuellen Bewerbungsprozesses.

Benötigt ein Team oder eine Zielgruppe Ihres Unternehmens eine neue Sicht auf Ihre Arbeit?

Soll die Kommunikation neu entwickelt werden?

Geht es um den Umgang mit Konflikten, um Motivation, um die Gestaltung von Kundenbeziehungen?

Wir bieten maßgeschneiderte Seminare und Kurse für Ihr Unternehmen an. Uns geht es darum, Selbsterkenntnis und Handeln in einen glaubwürdigen, authentischen Kontext zu bringen – das Vermitteln kurzfristiger Trends halten wir für wenig nachhaltig.

Unsere Berater, Trainer und Seminarleiter verfügen über ein breites Spektrum eigener betrieblicher Erfahrung in unterschiedlichen Fach- und Führungsbereichen. Sie sind Experten auf ihrem jeweiligen Gebiet.

Benötigt ein Team oder eine Zielgruppe Ihres Unternehmens eine neue Sicht auf Ihre Arbeit?

Soll die Kommunikation neu entwickelt werden?

Geht es um den Umgang mit Konflikten, um Motivation, um die Gestaltung von Kundenbeziehungen?

Wir bieten maßgeschneiderte Seminare und Kurse für Ihr Unternehmen an. Uns geht es darum, Selbsterkenntnis und Handeln in einen glaubwürdigen, authentischen Kontext zu bringen – das Vermitteln kurzfristiger Trends halten wir für wenig nachhaltig.

Unsere Berater, Trainer und Seminarleiter verfügen über ein breites Spektrum eigener betrieblicher Erfahrung in unterschiedlichen Fach- und Führungsbereichen. Sie sind Experten auf ihrem jeweiligen Gebiet.