Für Ihr Team

Besonders wichtig erscheint uns, dass die Unternehmenskultur nur dann von einem – neuen – Mitarbeiter wahrgenommen werden kann, wenn sie in der Bereichs- bzw. Abteilungskultur gelebt wird. Jede Führungskraft sollte sich ihrer Rolle in diesem Prozess bewusst werden und die wirtschaftliche Bedeutung für das Unternehmen erkennen.

Beim Onboarding werden wir Sie mit der systematischen Einführung neuer Mitarbeitern vertraut machen. Hierbei zeigen wir Ihnen, dass neue Mitarbeiter nicht nur im Hinblick auf ihre zukünftigen Aufgaben und die Übernahme ihrer Verantwortung integriert werden sollten, sondern gerade auch die Einbindung in das Team und die gesamte Unternehmenskultur von entscheidender Bedeutung sind.

Die grundsätzliche Einführung einer Systematik des Onboardings erfolgt in Workshops, an denen idealerweise auch Vertreter der Unternehmensleitung bzw. der oberen Führungsebenen teilnehmen sollten. Damit starten wir einen Prozess, dessen Bedeutung im ganzen Unternehmen erkannt wird.

Der Aufwand für die grundsätzliche Einführung ist abhängig von der Gesamtzahl aller Führungskräfte, der Gruppengröße und der individuellen Aufgabenstellung.

Sind im Team bzw. im Unternehmen genügend Mitarbeiter mit Potenzial für weiterführende Aufgaben vorhanden und können frei werdende Stellen intern optimal besetzt werden?

Ein gezielter Kompetenzaufbau hilft den Verantwortlichen, die Mitarbeiter nach ihrem Potenzial hin zu Führungs- und Leistungsträgern zu entwickeln.

Wir unterstützen diesen Prozess in mehreren Schritten: Potenzialbeurteilung, Förderung von Nachwuchskräften, Karriere- und Nachfolgeplanung und Führungsnachwuchsentwicklung. Jeder dieser Bausteine umfasst mehrere Aspekte, die von uns mit den Personalverantwortlichen im Unternehmen am Bedarf von Bereich, Abteilung und Team ausgerichtet werden.

Durch eine ganzheitliche Betrachtung der Bedürfnisse des Unternehmens können wir mit den Verantwortlichen im Unternehmen einen nachhaltig wirkenden, erfolgreichen Personalentwicklungsprozess implementieren.

• Sie haben das Gefühl, dass in Ihrem Team etwas nicht stimmt?
• Sie haben es mit Teamevents und Workshops versucht?
• Sie haben mit jedem Einzelgespräche geführt und Vereinbarungen getroffen?
• Sie fragen sich, warum bestimmte Kunden abspringen?
• Sie überlegen, welche Produkte bei welcher Zielgruppe ankommen?

Hier finden wir die Antwort: Wir gestalten mit Ihnen eine Organisationsaufstellung!

Laden Sie uns ein zur Auftragsklärung. Wir schaffen das passende Setting für eine Aufstellung, bei der Sie besser verstehen, welche Beziehungen und Prozesse im Hintergrund wirken.

Uns ist wichtig, dass dabei niemand „verletzt“ wird, deshalb arbeiten wir mit strengen Regeln auf der Basis einer fundierten, zertifizierten Ausbildung, einer mehr als 15jährigen Praxis und der langjährigen betrieblichen Erfahrung unserer Organisationsaufsteller.

Konflikte werden oft einseitig und ablehnend betrachtet. Eine offene und konstruktive Konfliktkultur und die Fähigkeit zur wertschätzenden Auseinandersetzung kann für ein Unternehmen oder im Team sehr förderlich sein und zu neuen Lösungen führen.

Bei unterschiedlichen Sichtweisen ist die einseitige Betrachtung von Verhaltensregeln in Konfliktsituationen für die Konfliktbewältigung nicht ausreichend. Entscheidend sind die Annahme und der offene Umgang mit Gefühlen, deren vielfältige Quellen und den daraus resultierenden Handlungsmustern. Erst wenn es gelingt, Ängste und Aggressionen anzusprechen, kann die Konfliktlösung Tiefenwirkung entfalten.

Im Konfliktmanagement werden u.a. folgende Themen behandelt:

• Umgang mit betrieblichen und zwischenmenschlichen Meinungsverschiedenheiten
• Externe und interne Quellen der Emotionen
• Destruktiver und konstruktiver Streit
• Intervention, Moderation, Klärung und Lösung

Mit Organisationsaufstellungen erzielen wir in diesen Moderationen wesentliche Erkenntnisse über Konfliktbilder und -positionen, sodass wir Fehlinterpretationen weitgehend vermeiden können.