Personalentwicklung / Organisationsentwicklung

Hat ein Unternehmen eine neue Position zu besetzen – intern oder extern – und entsprechende Maßnahmen der Personalsuche angestoßen, so kristallisiert sich ein enger Bewerberkreis potenzieller Kandidaten heraus. In dieser Phase bringen wir unsere Expertise ein, den Kandidaten einerseits und die aufnehmende Umgebung andererseits sorgfältig zu analysieren. Im Ergebnis stellen wir fest, ob der oder die künftige Mitarbeiter(in) möglichst optimal zur Aufgabe und zu den Vorgesetzten und Kollegen passt. Danach begleiten wir auf Wunsch dessen / deren Integration.

Aus ethischen Grundsätzen und aufgrund zahlreicher für uns und unsere Klienten wertvoller Partnerschaften betätigen wir uns nicht als Headhunter.

Die Entwicklung von Führungskräften durchläuft je nach Ausgangslage, Lebensphase und Charakter des Einzelnen unterschiedliche Phasen. Dazu wirkt der jeweilige betriebliche Bedarf als Katalysator oder Flaschenhals dieser Entwicklung.

Der behutsame Umgang mit dem Ehrgeiz junger Führungskräfte, eine sinnvolle Steuerung einzelner Karrierestufen hinsichtlich Erreichbarkeit und Verweildauer, der Erhalt von „Bodenhaftung“ und die Vermeidung des „Peter-Prinzips“ sind wesentliche Faktoren einer gesunden Führungsstruktur.

Als Begleiter dieser Prozesse bringen wir unsere gesamte Expertise in der Entwicklung von Karrierepfaden (Führungs-, Fach- und Projektlaufbahn) und deren Passung zu persönlichen Profilen ein.

Der undifferenzierte Gebrauch des Begriffs Coaching hat dazu geführt, dass die Selektion qualitativ hochwertiger und situationsgerechter Angebote immer schwieriger geworden ist. Wir verstehen Coaching immer zuerst als Prozess einer differenzierten und intensiven Auseinandersetzung mit dem Einzelnen, auf deren Grundlage dann eine individuelle Begleitung erfolgt. Schablonen, pauschale Denkanstöße und verallgemeinernde Handlungsmuster bleiben außen vor.

Der Coachee erfährt persönliche Wertschätzung „so wie er ist“ und erhält konkrete Hilfestellung bei Einsatz und Entfaltung seiner Begabungen, Talente und Fähigkeiten, die im richtigen Kontext zu Stärken werden.

Eine sorgfältige Auftragsklärung und eine klare Zielbestimmung sind für einen erfolgreichen Coaching Prozess unerlässlich. Die Kompetenz unserer Coaches als zertifizierte Organisationsaufsteller ermöglicht zusätzliche Betrachtungen des Umfelds und der Interaktion des Coachees.

Zu einem Konflikt gehören immer (mindestens) zwei – diese Binsenweisheit wird im betrieblichen Kontext häufig nicht beachtet. Will man also einen Konflikt wirklich lösen ohne Verlierer, bedarf es der eingehenden Betrachtung aller Beteiligten, ihrer Persönlichkeiten, ihrer Emotionen und ihrer spezifischen Interessen.

Erst dann kann eine Moderation der Konfliktlösung erfolgen, die Aussicht auf beständige Besserung des Arbeitsklimas und der Zusammenarbeit hat.
Die einseitige Darlegung von Verhaltensregeln in Konflikten halten wir nicht für Ziel führend. Entscheidend sind die Annahme und der offene Umgang mit Gefühlen, deren vielfältige Quellen und den daraus resultierenden Handlungsmustern. Erst wenn es gelingt, Ängste und Aggressionen anzusprechen, kann die Konfliktlösung Tiefenwirkung entfalten.

Mit Organisationsaufstellungen erzielen wir in diesen Moderationen wesentliche Erkenntnisse über Konfliktbilder und -positionen, sodass wir Fehlinterpretationen weitgehend vermeiden können.

Ihren Ursprung haben Aufstellungen in der systemischen Familientherapie. Unter der Bezeichnung Familienaufstellung hat sich die Methode inzwischen über die ganze Welt verbreitet. Mit dieser Technik lassen sich neben Familiensystemen mit ihrer Dynamik und ihrem Beziehungsgefüge auch betriebliche Systeme abbilden. Ihre Anwendung bei beruflichen Fragestellungen ist als Organisationsaufstellung seit über 20 Jahren bekannt. Signifikanz und Wirkung wurden mehrfach in wissenschaftlichen Untersuchungen nachgewiesen, in jüngster Zeit u.a. im Rahmen einer umfangreichen Studie der Universität Heidelberg. Dabei zeigte sich eine Validität der Methode, die weit über den in Unternehmen gebräuchlichen Verfahren liegt.

Die Einsatzmöglichkeiten reichen von Konfliktsituationen, persönlichen Klärungsprozessen, Vertriebs-/Marketingfragen und Personalentscheidungen bis zu Strategie- und Zielfindungsprozessen. In einer Zeit, in der betriebliche Entwicklungen, insbesondere auch Entscheidungsfindungen, immer schneller verlaufen, bieten sich Aufstellungen an, um rasch Erkenntnisse über komplexe Systeme zu gewinnen.

Das Thema, das aufgestellt werden soll, wird in seiner systemischen Einbindung betrachtet. Dabei werden Teamstrukturen, Märkte, Projekte u.a. als komplexe Systeme mit einer Vielfalt von Wechselwirkungen verstanden. Im ersten Schritt werden die relevanten Systemelemente festgelegt: Personen, Abteilungen, aber auch Werte, Ziele, Projekte oder Produkte.

Für jedes wichtige Systemelement wird aus dem Teilnehmerkreis ein Vertreter ausgewählt. Dieser wird vom Fragesteller intuitiv im Raum positioniert und ausgerichtet – aufgestellt. Position und Blickrichtung der im Raum stehenden Personen sowie deren Rückmeldung über ihr Befinden zeigen schnell und unmittelbar wesentliche, oft nicht beachtete Zusammenhänge. Aus diesen Informationen werden die nächsten Schritte abgeleitet mit dem Ziel, Harmonie und Synergie im System zu erhöhen. Auch lassen sich Handlungsalternativen in ihrer Wirkung auf das Ganze betrachten. Stehen nicht genügend Personen zur Verfügung, kann alternativ mit Bodenankern gearbeitet werden.

Durch Aufstellungen lassen sich in kurzer Zeit wesentliche Informationen über eine Situation oder ein System gewinnen. Aufstellungen führen oft zu völlig neuen Ideen oder Sichtweisen. Verborgene Ursachen von Störungen, Auseinandersetzungen, Absatzproblemen u.a. können sichtbar gemacht und bearbeitet werden. Die Methode ergänzt die sachlich-logische Problembearbeitung durch eine sehr präzise intuitive Wahrnehmung und hohe Kreativität.